Hier erfahren Sie, welche Rechte Sie als Arbeitnehmer in Bezug auf Löhne und Gehälter haben. Die Arbeitgeberin hat zu viel Gehalt überwiesen. Darf der Arbeitgeber das überzahlte Geld zurückfordern und beim nächsten Mal einfach den überzahlten Betrag abziehen? Eine höhere Gehaltstransparenz kann sogar mehr Geld für alle bedeuten.
Bei einer zu hohen Transferrate des Arbeitgebers
Muß der Mitarbeiter die Aufmerksamkeit seines Vorgesetzten auf diesen Irrtum lenken? Mit diesem überbezahlten Gehalt wird der Mitarbeiter zu Unrecht reich.
Darf der Auftraggeber den Irrtum durch einen einfachen Betragabzug des überbezahlten Betrages beim nächsten Mal kompensieren? In jedem Falle darf der Auftraggeber das aktuelle Entgelt nicht nur auf Null stellen. Ebenso wie bei einer Pfändung des Lohnes oder einem anderweitigen Abzugs der Ansprüche des Auftraggebers vom aktuellen Lohn muss der Auftragnehmer auch in diesem Falle eine sogenannte Notfallvergütung behalten.
Brederdeck: Soweit Tarifverträge nicht gelten, kann der Auftraggeber dies in der Regel bis zur Verjährungsfrist tun. So ist es für den Auftraggeber nicht so leicht, sein Geld wiederzufinden.
In jedem Fall, wenn die Summe der Mehrzahlung es dem Mitarbeiter leicht gemacht hätte, sie zu erfassen, sollte er erwarten, dass der Auftraggeber das Geld leichter wiedererlangen kann. Der Mitarbeiter muss dies jedoch erklären und nachweisen. Bei unbedeutenden Beträgen kann sich der Mitarbeiter auf so genannte Prima-Facie-Beweise verlassen.
Hier muss der Auftraggeber letztendlich nachweisen, dass die Anreicherung fortgesetzt wird. Darüber hinaus muss der Mitarbeiter in allen darüber hinausgehenden FÃ?llen nachweisen und nachweisen, dass er die ungerechtfertigte Zuwendung ohne Ersatz von Luxuskosten genutzt hat.
Brederdeck: Unter Berücksichtigung der oben beschriebenen Konsequenzen ist es für den Mitarbeiter ratsam, seine Gehaltsabrechnungen sorgfältig zu durchleuchten. Auch hier besteht für den Mitarbeiter das Risiko, dass der Auftraggeber ihm später eventuelle Sperrfristen vorhält. Und wenn der Mitarbeiter den aufgetretenen Mangel feststellt, ihn aber nicht mitteilt und das Geld zurückbehält? Aber auch hier ist es wieder wichtig, ob der Mitarbeiter später nachweisbare Kenntnisse erlangen kann.
Bestehen für das Wissen Zeugnisse, z.B. weil der Mitarbeiter mit seinen Kollegen über die Vergütungen gesprochen hat, kann die Absicht nachgewiesen werden.
Es wird davon ausgegangen, dass der Mitarbeiter die Mehrzahlung über einen gewissen Betrag hinaus wahrgenommen hat oder hätte feststellen müssen. Wenn er den Irrtum nicht wirklich bemerkte, sondern sein Auftraggeber ihn dafür verantwortlich macht, wie kann er sich dann dagegen abwehren?