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Die Credit Suisse: Das Unternehmen rechnet mit einer Verbesserung der Corporate Governance sowie der ökologischen und sozialen Verantwortung des Unternehmens im Bereich Umwelt und Soziales des Unternehmens in Deutschland.
Der von der Credit Suisse im Jahr 2015 lancierte Strategieansatz zeigt offensichtlich Wirkung. Die Reduktion der Investmentbanking-Aktivitäten und die Neuausrichtung auf die Vermögensverwaltung erfolgten bedauerlicherweise sehr spat, so dass in fast drei Jahren zwei Kapitalerhöhung von über CHF 11 Mia. erforderlich waren. Um glaubhaft zu sein, ist Ethos der Meinung, dass dieser Kursänderungsprozess eine Änderung im Büro des Präsidenten erforderlich macht.
Über Jahre hinweg vertrat die Sparkasse eine auf das Investmentbanking mit einem hohen Bedürfnis nach risikogewichteten Aktiva ausgelegte und von der Sparkasse bis an den Abgrund gelenkte Unternehmensstrategie. Die auf der Hauptversammlung 2017 deutlich geäußerten Signale der Aktionäre zur Vergütung der Führungskräfte haben zu einer gewissen Verbesserung der Offenheit und Struktur der Vergütung beigetragen.
Im Jahr 2017 bezogen die 1’070 am besten bezahlten Einzelpersonen eine gesamthaft variabel gestaltete Entschädigung von fast CHF 1 Mia. Die Key Risk Taker, die 2,5% aller Mitarbeiter stellen, erhalten mehr als 30% der Gesamtentschädigung.
In Anbetracht der hohen Arbeitsplatzverluste und des dritten Verlustes der Nationalbank in Folge hält das Unternehmen diese Entschädigung für unannehmbar.
Darüber hinaus appelliert Ethernet an den Vorstand, seine Anlagepolitik zu stärken und die Finanzierungen von besonders den Gefahren des Klimawandels ausgesetzten Unternehmungen zu verringern.
Daher muss die Credit Suisse ihre Klimarisikoanalyse intensivieren und keine Firmen mehr finanziell unterstützen, die in Gebieten wie Ölsandgewinnung, arktische Ölproduktion, Tiefseebohrung, Kohlebergbau oder Kohlekraftwerke aktiv sind.